| Int | Fortalezas | Debilidades |
|---|---|---|
| - Experiencia, prestigio, liderazgo y solidez del Colegio (42 años). | - Mínima continuidad y seguimiento de las actividades realizadas en gestiones previas. | |
| - Apoyo económico, académico y de investigación de la Industria Farmacéutica. | - Poco tiempo para una gestión efectiva (1 año). | |
| - Relación con Instituciones académicas y de salud, públicas y privadas y de diferentes especialidades. | - Insuficiente planeación estratégica a mediano y largo plazo que trascienda la gestión. | |
| - Participación de profesores extranjeros y nacionales con excelente preparación. | - Deficientes instalaciones para las funciones del Colegio. | |
| - Aplicación de tecnología de vanguardia para adquirir Educación Médica Continua. | - Carencia de indicadores de evaluación del desempeño. | |
| - Presencia del Colegio con el apoyo e integración de las filiales al interior del país. | ||
| - Gran variedad de estrategias educativas y actividades a elegir y participar en la Educación Médica Continua. |
| Ext | Oportunidades | Amenazas |
|---|---|---|
| - Grandes y rápidos avances en la investigación y conocimiento médico. | - Incertidumbre en las nuevas políticas públicas de salud de la nueva administración. | |
| - Utilización de recursos de vanguardia para la preparación de los profesionales de la salud. | - Incertidumbre sobre las normas vigentes que rigen actualmente los colegios. | |
| - Accesibilidad para la actualización permanente de los profesionales de la salud. | - Desprestigio del médico en su actividad profesional. | |
| - Difusión de múltiples guías y consensos médicos para el ejercicio adecuado de la práctica clínica. | - Alto nivel de lucro en la medicina privada. | |
| - Gran número de internistas sin certificación vigente. |
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